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成都怡锦钢结构工程有限公司
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耐候钢板"市场为先"修旧利废创效益
"如果放在市场竞争中，这活儿能不能干?""如果是竞争对手，这活儿又会怎么干?"模拟市场化的激励下，检修公司每个车间、每名职工都在用市场化的思维来对待检修的挖潜工作，"省下**是挣下的"不再是一句口号，而是可以转化为收入的效益，有了这种理念的改变，思想活则全盘活。今年以来，修旧利废创效成为该公�**谇痹鲂У牧教踔飨咧唬瓿酰霉鞠群笾贫斯赜诙韵孪呱璞浮⒈讣蘧衫系慕崩计婪椒ā芳际跬谇贝葱У目己朔椒ā啡妨⒘私狈＜だ疲庑┗频氖凳┰俗鳎蟮奶岣吡酥肮げ斡爰际醮葱隆⑿蘧衫系幕杂牍ぷ魅惹椤�1-10月份，仅在技术创新方面，该公司共计完成577项，同比升高16.2%环比升高13.5%前不久，该公司电控技术维护人员依靠自身技术力量，胜利修复进口高端设备配件，不只降低推销费用9.5万元，而且填补了宣钢修复该项进口设备的技术空白，胜利拿下了"洋设备"同时，该公司检修技术人员通过胜利回收利用旧运输皮带400多米钢丝带，直接节约皮带费用10万余元......如今，这样的挖潜创效事例在检修公司比比皆是走进检修公司班组，看到都是一派忙碌的景象。
"工时管理"提高劳效增效益
工时制管理是宣钢检修业务内部模拟市场运行以来检修公�**菩械囊幌钚鹿芾砭俅搿８霉驹谌Х段谌嫱菩泄な敝乒芾恚�"多劳多得，奖勤罚懒"原则，充分调动职工工作的主动性和积极性，提高人均劳效。依照工时制管理规则，出现检修返工即为无效工时，将检修技术发挥到"****"用工时制实现检修"零缺陷"****打破了缺勤不出人，出人不出力，出力不出活的"磨洋工"现象，使检修效率明显增强，真正从人工劳效增长了效益，实现了挖潜。此基础上，该公司坚持做到利用工时制管理来实现"有利于提高职工的积极性，有利于提高检修工时效率，有利于提高设备****水平"这样，使以前愿意干活的多拿，以前偷懒的也转变观念积极工作，突出"效率"和"创效"比方：焦化区域电捕检修，沟底长时间已结成了厚厚的焦油，管道还通煤气，检查电源线**得蹲着微抬起头进行检查，干活难受危险性高，以前没人愿意下去干这活儿，每次都得班组长带头，这次有了工时制激励，人人抢着下去，效率提高了活儿也完成的快了原来只能维修空压机的检修工，不只在翻车机焊接下料箅子挣取工时，也可以到堆取料机挣取工时了实现了更广泛的跨区域联合检修，同时提高了各项维检效率，使得检修时间大大缩短，可以为生产厂赢得更多的生产时间，为企业发明效益。一方面提高人工劳效缩短检修时间，增加生产时间，另一方面节约人力资源，承揽外委项目。今年前十个月，检修公司共承的外委项目6项，直接为公司节约外委费用20余万元。 |
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